Industrie & utilities
Réinventer les fondamentaux pour rester compétitif dans un monde industriel en recomposition
L’industrie, l’énergie et les infrastructures connaissent une mutation profonde, accélérée par la transformation technologique, les pressions sur les coûts, la volatilité des marchés et la complexité croissante des chaînes de valeur. Dans ce contexte, les organisations doivent repenser leurs orientations stratégiques, ajuster leur modèle opérationnel et engager des transformations durables pour sécuriser leur position et se projeter dans l’avenir.
Les entreprises industrielles et des utilities sont aujourd’hui confrontées à une double exigence : répondre à des contraintes court terme de performance et de compétitivité, tout en préparant des repositionnements stratégiques profonds face à l’évolution des marchés, des technologies et des attentes clients.
Cela implique de clarifier les ambitions à moyen terme, d’ajuster les portefeuilles d’activités, et de renforcer la capacité d’innovation, y compris dans les modèles économiques. Sur le plan opérationnel, les organisations doivent revoir leurs processus de production, de maintenance, de logistique ou encore de gestion des actifs, pour gagner en agilité, en fiabilité et en réactivité. L’évolution des systèmes d’information, la digitalisation ciblée, et la structuration des données deviennent des leviers incontournables.
Enfin, la réussite de ces transformations repose sur la capacité à faire évoluer les compétences, les rôles managériaux, et à mobiliser l’ensemble des équipes autour de dynamiques de changement concrètes, crédibles et mesurables.
Dans un environnement incertain, ce sont les organisations capables de concilier vision stratégique, rigueur opérationnelle et agilité humaine qui feront la différence.
industrie & ingénierie
Énergie & utilities
Immobilier, construction & habitat
Industrie & ingénierie
Les entreprises produisant des biens industriels sont confrontées à un triple défi : repenser leur positionnement face à la globalisation des chaînes de valeur, intégrer des technologies toujours plus complexes (IA, automatisation, simulation…), et faire évoluer leurs modèles de production face aux contraintes de délais, de coûts et de qualité. Les acteurs doivent revoir leur stratégie d’offre, rationaliser leurs portefeuilles de projets, et souvent réinterroger leur articulation entre sites, fonctions et partenaires. L’optimisation des modes de fonctionnement, la maîtrise des projets complexes et la montée en compétence des équipes opérationnelles sont des leviers majeurs pour gagner en robustesse et en compétitivité, dans un environnement où la maîtrise des risques et la capacité d’anticipation font la différence.
Construction de la stratégie à 5 ans
Définition des fondamentaux de la stratégie « customer centricity » d’un fabricant de matériel industriel
Design d’une organisation unifiée en préparation de la fusion avec un concurrent
Pilotage du plan d’intégration post-fusion de 2 PME
Élaboration d’un business plan pour le développement d’une nouvelle activité
Énergie & utilities
Les secteurs de l’énergie, de l’eau et des déchets sont engagés dans une transformation de fond : transition écologique et énergétique, évolutions réglementaires, résilience face aux crises géopolitiques et climatiques, développement de solutions de stockage et flexibilité, et mutations technologiques (smart grids, productions décentralisées, technologies de tri, digitalisation, IA…). Les opérateurs doivent ainsi conjuguer le maintien et l’adaptation des actifs, avec le développement de nouvelles capacités et de nouveaux modèles d’activités (services à valeur ajoutée). La transformation repose sur une vision stratégique claire, une capacité à faire évoluer les métiers et les compétences, et une mise en cohérence des directions centrales et territoriales. Piloter cette mutation tout en garantissant la continuité de service et la performance économique est un enjeu clé pour les dirigeants du secteur.
Immobilier, construction & habitat
Les acteurs de l’immobilier, de la construction et du logement opèrent dans un contexte de marchés cycliques, de marges sous pression et d’exigences croissantes en matière de qualité, de délais et de gestion des risques. Ils doivent repenser leurs modèles de développement et de production, et structurer une approche plus fluide de la relation client ou occupant. La transformation porte également sur la structuration des processus de gestion de projets, la professionnalisation des fonctions support, et la capacité à travailler en écosystèmes (maîtrise d’ouvrage, sous-traitants, promoteurs, investisseurs). L’enjeu est de construire des organisations plus intégrées, plus agiles et mieux pilotées pour sécuriser les opérations et renforcer la valeur créée.
Définition de la nouvelle stratégie de relation client d’un réseau d’agences immobilières
