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Références

Concrétiser nos engagements aux côtés de nos clients

Chaque mission est une rencontre, chaque résultat une preuve. Nos références témoignent de notre engagement concret aux côtés des dirigeants.

Références

Chez Antheus, chaque mission est une aventure singulière, construite sur la confiance, l’écoute et la recherche de résultats tangibles. Nous avons accompagné des grandes entreprises, des ETI, des acteurs publics et des structures associatives sur des enjeux variés : stratégie, transformation, organisation, expérience client ou excellence opérationnelle.

Cette sélection de références illustre la diversité de nos interventions, la profondeur de notre savoir-faire et notre capacité à mobiliser les bonnes compétences, au bon moment, pour faire avancer concrètement les projets de nos clients.

Qu’il s’agisse d’une refonte d’organisation, d’un programme de transformation, ou d’un repositionnement stratégique, nous mettons toujours un point d’honneur à combiner rigueur, agilité et sens du collectif.

Ils nous ont fait confiance…

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Découvrez nos principales références

Révision de la stratégie de développement d’un leader de la restauration rapide en France et déclinaison en feuille de route annuelle

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Conception et déploiement d’une politique de services pour un distributeur spécialisé*

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Construction d’une stratégie de transition écologique et énergétique pour valoriser le patrimoine foncier

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Préparation de l’intégration effective de deux organisations suite à une opération d’acquisition

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Conception et déploiement d’un plan de transformation des modes, espaces et solutions de travail*

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Construction d’un business plan pour la constitution d’une Joint Venture

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Étude d’opportunité pour la création de filiales

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Cadrage et définition d’une stratégie « Expérience Client » pour un acteur industriel*

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Accompagnement de la transformation du réseau de distribution d’un constructeur automobile Premium*

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Conception et pilotage transverse du développement de nouveaux services de données pour les clients du marché d’affaires*

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Préparation et animation d’interventions en séminaire réunissant le top 80 des managers d’un groupe pharmaceutique

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Mise en œuvre de la nouvelle stratégie des missions sociales d’une Fondation

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Transformation des processus opérationnels à travers la mise en place du modèle des « tresses organisationnelles »*

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Réalisation d’une étude stratégique pour le développement de projets d’hydrogène vert en Nouvelle-Calédonie

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Pilotage d’une étude de faisabilité d’une structuration entre les activités médico-sociales et bénévoles

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Audit stratégique dans le cadre d’un projet d’acquisition*

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Accompagnement au lancement d’une activité de conseil (nouvelle offre de services)*

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Revue de l’organisation commerciale et marketing B2C & B2B d’une fédération sportive*

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Diagnostic d’organisation des activités d’un voyagiste leader du marché*

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Optimisation des parcours commerciaux et de la satisfaction clients B2C (transaction | location)*

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Revue de l’organisation du centre de relation Client B2C et B2B (vente, fidélisation & après-vente)*

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Marketing de l’offre de formation*

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Revue des modes de fonctionnement de la chaîne de création, production et achats médias (on et offline)*

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Revue de l’organisation & des modes opératoires du recrutement*

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Cadrage d’une démarche d’innovation « pure player » – Stimulation de l’innovation au sein d’un parcours client digital*

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Définition d’une organisation cible en business units pour une association leader dans le secteur du sanitaire et médico-social

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