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Convergence & vision stratégique

Clarifier l’ambition, aligner les parties prenantes, et structurer une trajectoire porteuse de sens

Dans un environnement incertain, il devient essentiel de conjuguer lucidité stratégique et pragmatisme d’exécution. Antheus accompagne les équipes dirigeantes pour construire une vision partagée, formalisée et activable… sans perdre de vue l’impact opérationnel et humain.

convergence & vision stratégique

Chez Antheus, nous croyons que toute stratégie pertinente commence par une convergence : celle des ambitions, des diagnostics, et des trajectoires possibles. Notre accompagnement vise à structurer cette convergence autour d’un cap clair et partagé.

Nous aidons nos clients à prendre du recul sur leur positionnement, à projeter leur développement à moyen terme, et à en dessiner les scénarios concrets. Que ce soit pour se repositionner sur un marché, identifier les relais de croissance, ou sécuriser une décision d’investissement, notre approche mêle rigueur analytique, engagement collectif et souci du réalisme opérationnel.

Notre offre s’articule autour de quatre volets complémentaires :

  • La clarification des orientations stratégiques et leur déclinaison ;

  • La planification des transformations et des investissements associés ;

  • L’évaluation critique de modèles économiques et de business plans ;

  • La conduite de due diligences stratégiques à haute valeur ajoutée.

Nous mobilisons des démarches collaboratives, des outils d’analyse éprouvés, et une capacité à « mettre en mouvement » les décideurs, pour que la vision ne reste jamais lettre morte.

Diagnostic | Orientation

  • Analyse de marchés B2C | B2B
  • Prospective à moyen terme
  • Étude de positionnement : clients | offres | concurrents | partenaires
  • Scénarisation : restructuration | développement | diversification | sortie
  • Appui à l’animation de processus de convergence

Planification stratégique

  • Déclinaison de la stratégie d’entreprise en feuilles de route à 1-3-5 ans
  • Construction de plans stratégiques spécifiques (innovation, distribution, commerce, sourcing, pricing)
  • Projection opérationnelle et organisationnelle
  • Plans de croissance externe
  • Plan de déploiement
  • Modèle de gouvernance | KPIs

Modèle économique

  • Élaboration de Business Plans
  • Modélisation : flux financiers | croissance économique | organisation | opérations
  • Planification des investissements
  • Analyse de risques

Due diligence

  • Étude des marchés cibles adressés / adressables
  • Analyse des baselines stratégiques, opérationnelles
  • Challenge du business plan
  • Analyse des capacités du management à déployer un business plan
  • Évaluation des synergies
  • Identification des risques et construction de plans de mitigation

Quelques exemples de réalisations

Diagnostic | Orientation

Revue stratégique de filières

Construction de la stratégie à 5 ans

Étude de marché pour le développement de nouvelles offres

Planification stratégique

Définition d’un plan de retour à l’équilibre économique (EBITDA)

Mise à jour des feuilles de route annuelles de différentes BUs

Modèle économique

Élaboration d’un business plan pour le développement d’une nouvelle activité

Élaboration d’un business plan pour le passage à l’échelle d’un nouveau modèle de boutique

Due diligence

Évaluation d’une opportunité de croissance par acquisition

Due diligence pour une prise de participation dans une société de services

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