Cet acteur leader du nuclaire civil souhaite réduire le retard lié à la livraison d’un grand projet industriel en travaillant sur les leviers suivants :

• Réduction des non-conformités et traitement des causes racines,
• Limitation des arrêts de production liés aux non-conformités et réduction de leur délai de traitement,
• Accélération du processus de  production et de validation documentaire,
• Accélération des prises de décisions opérationnelles impliquant les parties prenantes internes et externes.

Mise en place de « tresses organisationnelles » :

• Identification de finalités opérationnelles majeures pour accélérer la livraison du projet,
• Engagement des 5 tresses organisationnelles : structuration de réseaux de contributeurs internes et externes à l’organisation,
• Cadrage des activités et accompagnement pour chaque tresse, afin de [1] analyser la situation, [2] coconstruire et suivre les plans d’actions, et [3] remonter les décisions au comité de direction, ou mobiliser des ressources complémentaires,
• Pérennisation du déploiement des tresses : mise en place pour chaque tresse d’un sponsoring et d’un rituel de pilotage au niveau comité de direction.

• Traitement en 2 mois des causes racines de près de 20% des non-conformités,
• Mise en place d’une organisation pérenne afin de traiter les causes des non-conformités,
• Réduction des arrêts de production de :
  • 24h pour chaque signal faible,
  • 48h pour chaque non-conformité interne,
• Réduction des boucles de révision d’un facteur 3 des non-conformités,
• Réduction de 75 jours du délai de traitement documentaire des fiches de non-conformités client.

* ce projet a été mené par un de nos Partners avant de rejoindre Antheus.