Références
Préparation de l’intégration effective de deux organisations suite à une opération d’acquisition
Mission de préparation de l’intégration effective de deux PME industrielles pour former le leader européen des stations hydrogène
Mission
- Pour renforcer la croissance de ses activités de fabrication, d’installation et de maintenance de stations hydrogène, un acteur français spécialisé dans l’hydrogène vert a mené une opération d’acquisition du fonds de commerce de son principal concurrent.
- En amont de l’intégration effective, la direction générale de cet acteur sollicite un appui pour préparer l’intégration de l’organisation acquise.
- L’objectif est d’intégrer les personnels repris et le fonds de commerce acquis dès la clôture de la transaction, tout en assurant la continuité des services des deux entreprises.
Démarche
- Design de l’organisation intégrée, faisant place aux nouvelles équipes (y compris dans les postes de direction).
- Préparation de l’intégration effective, incluant notamment :
- La refonte du schéma industriel, pour spécialiser les différents sites de production.
- Une revue du portefeuille de fournisseurs et du parc de matériels et des SI, en préparation aux transferts,
- La préparation à la reprise des contrats clients.
- La préparation des mesures d’accompagnement RH.
- Construction d’un plan d’intégration transverse post-fusion : communication, RH, opérations, finances, SI, achats, commerce, R&D…
- Animation d’instances de pilotage en comité de direction.
Résultats
- Faible attrition des effectifs à la suite de l’acquisition.
- Transferts effectifs des contrats fournisseurs conservés en 1 mois.
- Migration des données informatiques et du parc en 2 semaines.
- Continuité des opérations.
- Reprise réussie des contrats clients.
- Retombées médiatiques positives.
