Références
Définition d’une organisation cible en business units pour une association leader dans le secteur du sanitaire et médico-social
Accompagnement d’une grande organisation humanitaire nationale engagée dans les domaines de l’urgence et du soin dans la transformation de son organisation géographique composée de 12 régions en 6 business units
Mission
- Cette ONG française souhaite améliorer la performance économique de ses activités établissements (17 000 salariés) à travers une organisation qui rapproche les fonctions d’expertise métier de la ligne managériale en charge du pilotage des plus de 600 établissements.
- Pour ce faire, la Direction Générale a souhaité être accompagné pour concevoir une organisation en 6 business units, permettant d’allouer aux futurs directeurs de business unit des fonctions dédiées nécessaires au bon pilotage de leur activité.
Démarche
- Détermination de l’organisation cible et du budget pour chaque business unit :
- Par niveau : en central et pour chaque territoire géographique,
- Par nature de fonction (direction, RH, contrôle de gestion, qualité…),
- Par poste budgétaire (masse salariale, frais de déplacement, prestations externes, loyer, autres charges…).
- Détermination des clés d’allocation des ressources partagées entre business units :
- Fonctions Corporate,
- Centres de services partagés (paie, comptabilité).
- Évaluation de l’impact social et construction d’un plan d’accompagnement et de transition.
Résultats
- Avis favorable donné par le CSE-C au projet de nouvelle organisation.
- Réduction de 2 niveaux hiérarchiques de l’organigramme.
- Rapprochement au sein d’une même ligne managériale des fonctions métiers expertes et des directeurs territoriaux pour une même activité.
- Impact social et coûts du PSE minimisés par la réallocation de ressources au sein des différentes BU.
- Déploiement en 3 mois du plan après validation du livre 2.
