• Ce leader dans le domaine de la communication de proximité, a pris une participation minoritaire dans une société depuis 3 ans (fortes synergies au plan commercial, complémentarité en tant qu’actif stratégique).
• Face aux résultats de la société en baisse (CA et rentabilité), très éloignés des prévisions du Business Plan initial, et se questionnant sur l’opportunité d’une montée au capital, il souhaite mener une revue de gestion et managériale de la cible potentielle afin d’étayer son processus de décision.

• Revue de la documentation existante et 20 entretiens avec les équipes opérationnel-les et managériales de la cible, permettent de mener le projet en un temps très court (4 semaines).
• Diagnostic de gestion porte essentiellement sur la stratégie de la cible et sa déclinaison opérationnelle :
  • Stratégie, plan produit, business plan.
  • Portefeuille clients, contrats et affaires.
  • Budget annuel et KPIs.
  • Gouvernance et prises de décision internes.
• Diagnostic de management sur le développement et la gestion de la cible :
  • Chaîne de valeur (gouvernance / prise de décision).
  • Méthode de gestion de projets et de documentation, assurance qualité.
  • Compétences et savoir-faire critiques, personnes clés (évaluation | rétention), sous-traitance.
  • Partenariats et alliances.
  • Propriété intellectuelle (brevets et marques).
• Définition d’axes d’actions prioritaires s’appuyant sur l’analyse de l’écart entre la vision stratégique initiale et la réalité économique à date afin de corriger ces écarts (ampleur de la transformation).

• Recommandations d’évolution du modèle opérationnel de la cible à destination du Comité de Direction de notre client (filiale d’un grand groupe).
• Recommandations d’évolution de la gouvernance du partenariat entre l’actionnaire minoritaire et la cible (sur la base de l’historique des 3 années précédentes).
• Identification d’axes d’investissement non nécessairement stratégiques afin de faciliter le downsizing et la réorientation stratégique.

* ce projet a été mené par un de nos Partners avant de rejoindre Antheus