Stratégie | Organisation industrielle | Pilotage de projets de transformation

• Pierre-Marie a 10+ ans d’expérience professionnelle dans le conseil en stratégie et transformation.
• Au cours de sa carrière, il construit une expertise dans l’accompagnement d’équipes de directions sur la construction de plans stratégiques, l’évolution d’organisations et le pilotage de programmes de transformation opérationnelle.
• Il accompagne les équipes de directions dans la construction d’orientations stratégiques à travers la réalisation de revue stratégique d’activités, la structuration de stratégies moyen terme, et leur déclinaison à travers des projets de transformation. Ces missions l’ont notamment amené à réaliser une étude de marché et construire le business plan pour la création d’une nouvelle filiale d’un groupe industriel, ou encore à appuyer la révision de la stratégie de croissance d’un leader de la restauration rapide en France.
• Également, Pierre-Marie réalise des missions relatives au design d’organisation pour des structures de moyenne et grande taille. Récemment, il est intervenu pour une PME industrielle produisant des équipements pour le secteur des gaz industriels, afin de construire l’organisation cible des deux entités fusionnées, impliquant aussi la refonte du schéma de production industriel. Il a également piloté une mission visant à transformer l’organisation de la Croix-Rouge française pour la structurer en business units et non par géographies.
• Pierre-Marie a mené de nombreux projets de transformation auprès d’entreprises industrielles (par ex., Veolia, Enedis, Suez), visant à améliorer les performances des processus opérationnels. Par exemple, dans le secteur du nucléaire, il est intervenu chez Framatome dans le cadre d’un projet pour réduire le volume, la criticité et la durée de traitement des non-conformités.
• Pierre-Marie est double diplômé de Centrale Supélec et de l’École Supérieure de Commerce de Paris (ESCP) (2015).
• Il parle français et anglais, et est basé à Paris.